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Chiffre d'affaires, marge, trĂ©sorerie : vous voyez l'essentiel d'un coup d'Ćil, sans jargon comptable.
On analyse ensemble vos résultats et on ajuste vos décisions avant qu'un problÚme ne s'installe.
PrĂ©visionnel, budget, plan d'action : vous savez oĂč vous allez et ce qu'il faut pour y arriver.
Création, modification de statuts, changement de siÚge : on s'en occupe.
Micro-entreprise, EURL, SASU, SAS : le statut adapté à votre projet.
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Les indicateurs clés de votre activité, simples à lire et à suivre.
Anticipez vos besoins de financement et sécurisez votre trésorerie.
Des échanges réguliers pour décider en connaissance de cause.
Câest ce quâil reste une fois payĂ©s les coĂ»ts directs de ce que vous vendez. Le chiffre dâaffaires seul ne dit pas si vous gagnez de lâargent.
Une marge suivie par offre ou par client montre oĂč concentrer vos efforts, et quels prix revoir.
Ă retenirSuivez-la par offre ou par client.
Câest le chiffre dâaffaires Ă atteindre pour couvrir toutes vos charges. Au-delĂ , vous dĂ©gagez un bĂ©nĂ©fice.
Le connaĂźtre aide Ă fixer vos objectifs, Ă dĂ©cider dâune embauche ou Ă tester une hausse de prix.
Ă retenirIl change dĂšs que vos charges fixes changent.
Une entreprise rentable peut manquer dâargent si ses clients paient tard. La trĂ©sorerie, câest lâargent rĂ©ellement disponible, pas le rĂ©sultat comptable.
Un prĂ©visionnel de trĂ©sorerie montre les mois tendus Ă lâavance, et laisse le temps dâagir.
Ă retenirAnticipez TVA, impĂŽts et charges sociales.
Câest lâargent immobilisĂ© entre ce que vous payez et ce que vous encaissez : stocks, dĂ©lais clients, dĂ©lais fournisseurs.
Plus lâactivitĂ© grandit, plus ce besoin grandit avec elle. Câest pourquoi une croissance rapide peut tendre la trĂ©sorerie.
à retenirRéduire les délais clients libÚre de la trésorerie.
On fait le point sur votre projet et vos objectifs, sans engagement.
Statut, financement, indicateurs : on choisit ensemble les bons leviers.
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