5 erreurs que font 90% des TPE (et comment les éviter)
- RATIO Cabinet comptable
- 10 déc.
- 2 min de lecture
Gérer une TPE n’est pas simple : trésorerie serrée, décisions rapides, manque de temps, gestion administrative…
Et pourtant, certaines erreurs reviennent chez presque tous les dirigeants.
Bonne nouvelle : elles sont faciles à éviter dès qu’on les identifie.
Voici les 5 erreurs les plus fréquentes que nous observons au quotidien et les solutions simples pour y remédier.
1. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie
Beaucoup de dirigeants pensent :
« J’ai fait un bon mois, donc j’ai du cash »
❌ Le problème ?
Le chiffre d’affaires n’est pas l’argent encaissé
La TVA et les charges à venir ne sont pas encore sorties
Les délais de paiement clients faussent la vision
On croit être “riche” alors qu’on ne l’est pas
La solution :
Suivre chaque semaine ses encaissements et décaissements.
Un simple tableau ou un outil de trésorerie peut éviter des tensions inutiles.
2. Décider seul(e)
On croit souvent :
« Je suis dirigeant, je dois savoir »
Mais gérer seul, c’est :
prendre des décisions sans recul
s’isoler
accumuler stress et mauvaises décisions
perdre de la visibilité
La solution :
Entourez-vous : comptable, conseiller, pair, entrepreneur.Un dirigeant isolé → une entreprise qui avance à vue.
Un dirigeant accompagné → une entreprise pilotée.
3. Mélanger finances perso et pro
Erreur typique : Même compte bancaire, mêmes paiements perso et pro… voire l’inverse.
❌ Conséquences :
une vision d’entreprise faussée
du stress en fin de mois
des difficultés comptables / fiscales
des erreurs dans les déclarations
La solution :
Ouvrir un compte pro dédié.
Noter chaque avance perso ou remboursement pour séparer clairement les flux.
4. Ne pas anticiper les charges sociales & fiscales
URSSAF, TVA, IS, loyers, outils, assurances…
Les dirigeants découvrent trop souvent les montants trop tard.
❌ Résultat :
tensions de trésorerie
retards de paiement
imprévus qui s’accumulent
La solution :
Mettre de côté chaque mois un pourcentage dédié aux charges.
Mettre en place un prévisionnel simple pour anticiper les échéances.
5. Gérer sans indicateurs
On entend souvent :
« Je verrai plus tard »« Je ne comprends pas les chiffres »
Sans indicateurs, impossible de savoir :
si l’activité est rentable
où part la trésorerie
si les prix sont justes
où agir en priorité
La solution :
Suivre les 3 indicateurs clés :
trésorerie
marge
charges fixes et fiscales
Avec seulement ces trois chiffres, un dirigeant peut déjà piloter son activité, ajuster ses choix et éviter les erreurs critiques.
Conclusion :
Ces erreurs sont courantes… mais pas une fatalité
Toutes ces erreurs se corrigent rapidement avec :
du suivi,
des outils simples,
un accompagnement régulier.
Besoin d’un coup de pouce pour piloter votre gestion ?
Notre équipe répond gratuitement à vos questions chaque jour.
Contactez-nous à contact@ratiocompta.com
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